Liderlik gelişiminde bir sonraki sıçrama, öğretme yetkinliğinizi değerlendirmek olabilir.
Liderlik dendiğinde genellikle vizyon, strateji, iletişim ve karar alma gibi kavramlar ön plana çıkar. Ancak iyi liderleri gerçekten dönüştürücü liderlerden ayıran, genellikle fark edilmeyen güçlü bir özellik vardır: öğretme becerisi.
Evet—öğretmek. Ama klasik sınıf ortamında değil. Günlük iş hayatında, bilgiyi aktarma, davranışları modelleme, teknik bilgileri paylaşma ve insanların dünyaya bakışını şekillendirme anlamında… En iyi liderler aynı zamanda en iyi öğreticilerdir. Etkinizi katlamak istiyorsanız, bu gizli beceriyi ustalaşarak yeni liderler yetiştirmek cesur bir adımdır.
Peki, Lideri Harika Bir Öğretici Yapan Nedir?
Araştırmalar gösteriyor ki liderlerin öğrettikleri üç güçlü kategoriye ayrılıyor:
- Profesyonellik – Nasıl mentorluk yaptığınız, nasıl davrandığınız ve başkalarını geleceğe nasıl hazırladığınızla ilgilidir. Dönüşüm yolculuğunuzu paylaşmak, etik davranışları tartışmak ve sektörel farkındalık kazandırmak bu alana girer.
- Teknik Bilgi ve Beceri – İşin özü. Teknik konuları sadece anlatmak değil, birlikte öğrenmek, detayları paylaşmak, özgüven ve özerklik kazandırmak liderin öğreticiliğini somutlaştırır.
- Hayata Dair Derin Dersler – Bu liderler sadece işle sınırlı kalmaz. Değerler, amaç, ikilemler, sağlık ve denge üzerine konuşurlar. Dirençli olmayı gösterir, kişisel dersler paylaşırlar. Onlar sadece üst düzey yönetici değil, hayatlara dokunan rehberler olarak hatırlanırlar.
Neden Önemli?
Çünkü öğretme becerisi, sürdürülebilir değer yaratımıyla doğrudan ilişkilidir.
Düşünün: Google, Apple ve Becton Dickinson gibi şirketler liderlik DNA’larına öğreticiliği işlemiş durumda. Apple CEO’su Tim Cook’un da söylediği gibi, Steve Jobs’ı sadece bir vizyoner değil, aynı zamanda hayatının en büyük öğreticilerinden biri yapan şey buydu.
İyi öğretici bir lider olduğunuzda:
- Takipçiler değil, liderler yetiştirirsiniz,
- Kurum kültürünü güçlendirirsiniz,
- Ekip gelişimini hızlandırırsınız,
- Yenilik ve stratejik çeviklik sağlarsınız,
- Lider geçişlerini sürdürülebilir hale getirirsiniz.
Bugünün değişken dünyasında kurumların sadece daha fazla lidere değil, yeni liderler yetiştirebilen liderlere ihtiyacı var. Burada devreye siz giriyorsunuz.
Peki, İyi Bir Öğretici Misiniz?
İşte burada devreye Öğreticilik Yetkinliği Değerlendirmesi giriyor. Bu araç, yukarıda bahsettiğimiz üç kritik alanda liderlerin öğreticilik becerilerini ölçmek üzere geliştirilmiş, araştırma temelli bir değerlendirmedir.
15 maddelik bir anket, doğrudan sizinle çalışan ekip üyeleriniz tarafından doldurulur ve size şu alanlarda nasıl bir öğretici olduğunuzu gösterir:
- Kendi deneyiminizi ve profesyonel standartlarınızı ne kadar aktarıyorsunuz?
- Teknik ve operasyonel bilgileri ne kadar paylaşıyorsunuz?
- Hayata dair değerleri, karakteri ve anlamı ne kadar aşılıyorsunuz?
Sonuçlar, ekip geri bildirimlerine dayanarak “Orta”dan “Mükemmel”e kadar uzanan bir skalada değerlendirilir. Bu, sadece kendinizi geliştirmeniz için değil, liderliğinizin gerçek etkisini objektif biçimde görmek için güçlü bir fırsattır.
Neden Şimdi?
Çünkü birçok liderlik gelişim programı, tek bir kritik unsur eksik olduğu için başarısız olur: liderden öğrenme.
Dış eğitmenler, koçlar önemlidir, ancak bir kişinin en çok öğrendiği kişi genellikle birlikte çalıştığı liderdir. Ve hiçbir şey, öğretmek kadar liderliği çoğaltmaz.
Şimdi size birkaç soru:
👉 Kendinizi sadece yönetici olarak değil, insan yetiştirici olarak görmeye hazır mısınız?
👉 Ekibinize sadece stratejilerle değil, davranışlarınız ve değerlerinizle ne kadar yön gösterdiğinizi öğrenmeye cesaretiniz var mı?
👉 Gerçek bir liderlik mirası bırakmak istiyor musunuz?
Son Söz
Pazar performansı kârlılıkla ölçülebilir. Ama insanlar liderliği, sizden ne öğrendiklerine göre ölçer. Sizinle çalışırken nasıl büyüdüklerine, sizin sayenizde liderliğe ne kadar hazırlandıklarına bakarlar.
Gerçek bir lider olmak istiyorsanız, önce iyi bir öğretici olun.
İyi bir öğretici olmak istiyorsanız, ilk adımı atın ve kendinize sorun: “Ben bu konuda nasılım?”
Öğreticilik Yetkinliği Değerlendirmesi’ni yapın. Ekibinizin gözünden kendinizi görün.
Ve bir gün, sizin yönettiğiniz değil, sizden öğrenmiş bir lider olarak hatırlanmak için yola çıkın.
